التركيز على تحسين نقاط قوتك طريقك للنجاح

[Mary Naeem]

التركيز على تحسين نقاط قوتك طريقك للنجاح:

اقتحمت ثقافة استغلال نقاط القوّة عالم الأعمال في العقدين الأخيرين. حيث اعتقد العديد من الأشخاص ولوقت طويل أنَّ التركيز على إصلاح نقاط ضعفهم هو الطريق لتحقيق النجاح بدلاً من التركيز على استغلال نقاط قوّتهم، إلّا أنَّ الأبحاث توصّلت إلى عكس ذلك تماماً. فوفقاً لبحث قامت به شركة "ماركوس باكينجهام" المتخصّصة بالتدريب الإداري، فإنّ ما يزيد على نسبة 59% من القوى العاملة تعتقد أنّ التركيز على إصلاح نقاط الضعف الخاصّة بهم ستجعلهم أكثر نجاحاً بدلاً من الاستفادة من نقاط القوّة. وبالرغم من الاعتقاد اللاواعي بأنّ نقاط الضعف هي التي يجب أن نركّز اهتمامنا عليها وأنّها الأكثر قابليّة للتغيير، إلّا أنّ هذا لا يمت للواقع بأيّ صلة، حيث أنّ النهج الذي يعتمد على التركيز على إصلاح نقاط الضعف لا يُقدِّم أي نجاح على المدى البعيد مقارنةً بالنهج الذي يعتمد على نقاط القوّة.

لذلك فإنّ محور تركيزنا يجب ألّا يكون على نقاط ضعفنا أبداً، لأنّها قد تقيّدنا وتمنعنا من تحقيق أهدافنا. ويجب بدلاً من ذلك أن نركّز على تحسين نقاط القوّة الشخصيّة بنا والتركيز عليها الأمر الذي سيعود بالنفع ليس علينا فقط بل على الفريق الذي نعمل معه أو المؤسّسة التي نعمل لصالحها.

وفي دراسة أخرى لمؤسّسة "غالوب" والتي استهدفت أيضاً موضوع اتّباع نهج التركيز على نقاط القوّة والتأثيرات المترتّبة على ذلك في دراسة بحثيّة شملت ما يزيد على 49 ألف وَحدَة عمل إستراتيجيّة مع 1.2 مليون موظّف في 22 منظّمة ضمن سبع صناعات و 45 دولة. حيث قام الباحثون بفحص ستّة عناصر جوهريّة حاسمة في نجاح الشركات هي: مُعدّل المبيعات، ونسبة الأرباح، وانخراط العملاء بالشركة، ومُعدّل دوران الموظفين، وارتباط الموظّفين بالشركة، ومُعدّل السلامة.

وكانت النتيجة أنّ أداء مجموعات العمل التي اعتمدت على نهج نقاط القوّة بشكلٍ كبير في جميع هذه التدابير قد تحسّن مقارنةً بمجموعة المقارنة التي اعتمدت على النهج ذاته بكثافة أقل، وقد حقّقت نسبة 90% من مجموعات العمل التي طبّقت الممارسات الإداريّة التي تعتمد على نقاط القوّة تحسُّنا عاماً في الأداء، بمُعدّل زيادة في المبيعات يصل إلى 19%، وزيادة في الأرباح تصل إلى 29%، وزيادة تصل إلى 15% في انخراط الموظفين، إلى جانب زيادة كبيرة في العناصر الأخرى.

وعلى الرغم من أنَّ هذا النهج قد يبدو غير منطقي، إلّا أنّه نهج مُثبَت علميّاً كما يتبعه الكثيرون من روّاد الأعمال الناجحين مثل بيل غيتس وستيف جوبز.