يواجه القادة غالباً مقاومة داخلية عند محاولة تغيير أنفسهم

[Mary Naeem]

التحديات التي قد تواجه القادة في رحلة التطوير والتجديد الذاتي

مقاومة التغيير الداخلي

يواجه القادة غالباً مقاومة داخلية عند محاولة تغيير أنفسهم، وغالباً ما تكون هذه المقاومة ناتجة عن الخوف من المجهول أو الراحة في الروتين الحالي، فتغيير العادات والسلوكات المتأصلة يتطلب وقتاً وجهداً، ويمكن أن يكون التغيير نفسه عملية مرهقة نفسياً.

في كتابه قيادة التغيير (Leading Change)، يقدم الكاتب جون كوتر (John Kotter) نموذجاً من ثماني خطوات لإدارة التغيير بنجاح، وتتضمن هذه الخطوات إنشاء رؤية للتغيير وتمكين الآخرين من العمل نحو هذه الرؤية، وهذا يفضي إلى التغلب على المقاومة الداخلية.
مثال من الواقع

كان أحمد مديراً لفريق عمل في شركة تكنولوجيا كبيرة، وكأي مدير تقليدي، اعتمد أحمد على أسلوب القيادة التقليدي الذي يتسم بالسيطرة واتخاذ القرارات المركزية، إلا أنَّه لاحظ مؤخراً تراجع تفاعل وحماسة فريقه، فقرر تبني أسلوب القيادة التحويلية الذي يشجع على المشاركة والاستقلالية.

واجه أحمد صعوبة في التخلي عن أسلوبه القديم، وشعر بالخوف من فقدان السيطرة، ورغم ذلك، استمر في المحاولة وبدأ يلاحظ تحسناً في تفاعل وإبداع فريقه، وهذا أكد له أنَّ التغيير، رغم صعوبته، كان يستحق الجهد المبذول.