وجبـــــــة روحيـــــ(†)ــــــــــة يوميـــــــــة

[Mary Naeem]

العادات التي يجب توافرها في القادة الإداريين

أن تكون غايتك واضحة حينما تبدأ بعملٍ ما:
يعني ابدأ وركز نظرك على الغاية وأطلق الخيال
ليحلّق بعيدًا عن أسر الماضي وسجن الخبرة وضيق الذاكرة.

[Mary Naeem]

العادات التي يجب توافرها في القادة الإداريين

رتّب أهمية الأشياء بحسب أولويتها:
وهذه مرتبطة بالقدرة على ممارسة
الإدارة وضبط الإرادة.
فلا تجعل تيار الحياة يسيرك كيفما سار.

[Mary Naeem]

العادات التي يجب توافرها في القادة الإداريين
فكّر على أساس الطرفين الرابحين:
أن تؤمن أن نجاح شخص ما لا يعني فشل الآخر.
حاول حل المشاكل بما يفيد الجميع.
وهذه الخصلة ترتبط بعقلية واسعة الأفق عظيمة
المدارك تتبع عقلية الوفرة لا عقلية الشح والندرة.

[Mary Naeem]

العادات التي يجب توافرها في القادة الإداريين
حاول أن تفهم أولاً ليسهل فهمك:
ملكة الشجاعة المصحوبة بمراعاة شعور الآخرين.
إنّ مشكلة التواصل والحوار هي السبب الرئيسي
وراء جميع المشاكل، وترتبط هذه الخصلة
باحترام الرأي الآخر والإصغاء إليه.
فمن الخطأ أن يكون استماعك لأجل الجواب
والرد بل لأجل الفهم والمشاركة الوجدانية.

[Mary Naeem]

العادات التي يجب توافرها في القادة الإداريين
التكاتف:
ملكة الإبداع، أي القدرة على الابتكار،
يأتي الإبداع من تحاور عقلين يتمتع
كل منهما بتقدير واحترام للآخر.

[Mary Naeem]

العادات التي يجب توافرها في القادة الإداريين
اشحذ قدراتك:
اشحذ المنشار الملكة الفريدة الخاصة
بالتحسن المستمر أو تجدد الذات،
وذلك لتتحاشى التكرار والرتابة،
فإذا لم تحاول أن تتحسس وتجدد نفسك باستمرار،
فستسقط في هوّة الرتابة، حيث تحبس
نفسك في أساليب وأنظمة ضيقة.

[Mary Naeem]

العادات السبع للقادة الإداريين كما يراها ستيفن كوفي في كتابه الشهير:

كن مختارًا لاستجابتك:
وهذه الخصلة تتصل بمدى معرفة الذات ومعرفة
الدوافع والميول والقدرات. فلا تجعل لأي شيء
أو أي أحد سيطرة عليك. كن فاعلًا لا مفعولاً به.
مؤثراً بالدرجة الأولى لا متأثراً دوماً.
أن تكون غايتك واضحة حينما تبدأ بعملٍ ما:
يعني ابدأ وركز نظرك على الغاية وأطلق الخيال
ليحلّق بعيدًا عن أسر الماضي وسجن الخبرة وضيق الذاكرة.
رتّب أهمية الأشياء بحسب أولويتها:
وهذه مرتبطة بالقدرة على ممارسة الإدارة وضبط الإرادة.
فلا تجعل تيار الحياة يسيرك كيفما سار.
فكّر على أساس الطرفين الرابحين:
أن تؤمن أن نجاح شخص ما لا يعني فشل الآخر.
حاول حل المشاكل بما يفيد الجميع.
وهذه الخصلة ترتبط بعقلية واسعة الأفق عظيمة
المدارك تتبع عقلية الوفرة لا عقلية الشح والندرة.
حاول أن تفهم أولاً ليسهل فهمك:
ملكة الشجاعة المصحوبة بمراعاة شعور الآخرين.
إنّ مشكلة التواصل والحوار هي السبب الرئيسي
وراء جميع المشاكل، وترتبط هذه الخصلة
باحترام الرأي الآخر والإصغاء إليه.
فمن الخطأ أن يكون استماعك لأجل الجواب
والرد بل لأجل الفهم والمشاركة الوجدانية.
التكاتف:
ملكة الإبداع، أي القدرة على الابتكار،
يأتي الإبداع من تحاور عقلين يتمتع
كل منهما بتقدير واحترام للآخر.
اشحذ قدراتك:
اشحذ المنشار الملكة الفريدة الخاصة
بالتحسن المستمر أو تجدد الذات،
وذلك لتتحاشى التكرار والرتابة،
فإذا لم تحاول أن تتحسس وتجدد نفسك باستمرار،
فستسقط في هوّة الرتابة، حيث تحبس
نفسك في أساليب وأنظمة ضيقة.

[Mary Naeem]

مهارات القائد الناجح:

للقائد الناجح مهارات من أهمها:

مهارات ذهنية "فكرية":
كالتفكير، والتخطيط، والإبداع، والقدرة على التصور.
مهارات إنسانية "اجتماعية":
كالعلاقات، والاتصال، وفن الاستماع والتحفيز.
مهارات فنية "تخصصية":
كالتنظيم، والتنفيذ، وحل المشكلات، واتخاذ القرارات.

[Mary Naeem]

خصائص القائد الناجح:

للقائد الناجح خصائص من أهمها:

خصائص ذاتية "فطرية":
كالشجاعة، والكرم، والذكاء والحزم، والصدق، والتواضع، والوفاء..
خصائص شخصية "مكتسبة":
كالإيمان، والعلم، وضبط النفس، والشعور بالمسؤولية، وضبط النفس..
خصائص اجتماعية (تعامليه مع الأخرين):
كاللطف، والرفق، والعدل والمساواة، والمشاركة،
والعفو، وكظم الغيظ، وقبول النصيحة..

[Mary Naeem]

مهام وأعمال القائد الفعّال:

التفكير (القائد المفكّر):
يتّجه القائد إلى الخلوة بين فترة وأخرى للتفكير والنظر والتصور،
ويبادر إلى طرح الأفكار والتصورات والمسارات الصحيحة،
ويتمتع بالثقافة العالية المتجددة المتنوعة التي تشحذ العقل والفكر،
ينظر إلى المستقبل وتحدياته ويحاول التنبؤ به للاستعداد له،
ويمتلك عقلية شمولية ونظرة عميقة ذات بعد استراتيجي طويل الأجل.