منتدى الفرح المسيحى  


العودة  

الملاحظات

إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
  رقم المشاركة : ( 1 )  
قديم 29 - 10 - 2025, 04:48 PM
الصورة الرمزية Mary Naeem
 
Mary Naeem Female
† Admin Woman †

 الأوسمة و جوائز
 بينات الاتصال بالعضو
 اخر مواضيع العضو
  Mary Naeem متواجد حالياً  
الملف الشخصي
رقــم العضويـــة : 9
تـاريخ التسجيـل : May 2012
العــــــــمـــــــــر :
الـــــدولـــــــــــة : Egypt
المشاركـــــــات : 1,381,039

يجب على القادة أن يتذكروا أنَّ التكنولوجيا هي وسيلة لتحقيق الأهداف


التحديات التي قد تواجه القادة في رحلة التطوير والتجديد الذاتي
التكيف مع التغيرات التكنولوجية

يتطلب التقدم التكنولوجي السريع من القادة تعلُّم وتبنِّي أدوات وتقنيات جديدة باستمرار، فعدم القدرة على مواكبة هذه التغيرات قد يؤدي إلى تراجع أداء المؤسسات وفقدان القدرة التنافسية.

لكن، يجب على القادة أن يتذكروا أنَّ التكنولوجيا هي وسيلة لتحقيق الأهداف وليست غاية في حد ذاتها، فعلى الرغم من أهمية التكنولوجيا في حياتنا العملية والشخصية، لكن يجب الحفاظ على التوازن بين التكنولوجيا والعنصر البشري في المؤسسات.
مثال عملي

لنأخذ مثالاً عن شركة طيران كبيرة استثمرت بكثافة في أحدث التقنيات لتسهيل عمليات الحجز وإدارة الرحلات، ففي البداية، أثبت هذا النهج فاعليته في تحقيق كفاءة عالية وتقليل التكاليف.

لكن، عندما واجهت الشركة أزمة عالمية أدت إلى إلغاء العديد من الرحلات، واكتشفت أنَّ الاعتماد الكلي على الأنظمة الآلية لم يكن كافياً، فالمسافرون كانوا بحاجة إلى تفاعل بشري لتقديم الدعم والمساعدة في مثل هذه الظروف الصعبة.

في هذه الحالة، أثبتت الأزمة أنَّ التكنولوجيا وحدها لا تكفي لضمان رضى العملاء ونجاح الأعمال، فالمرونة البشرية والقدرة على التعامل مع المواقف غير المتوقعة كانت ضرورية لاحتواء الأزمة.
رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

الانتقال السريع

قد تكون مهتم بالمواضيع التالية ايضاً
الموضوع
استخدام مهارات القيادة الذاتية هامة أولاً لتحقيق الأهداف
تذكّر أنّ تحديد الأهداف هو عملٌ مستمرٌّ وليس مجرّد وسيلة لتحقيق غاية
ساعدنا في السعي لتحقيق الأهداف التى تسير مع حكمتك
قم برعاية أرواحنا حتى ونحن نسعى جاهدين لتحقيق الأهداف الدنيوية
فلنبحث عن أفضل الوسائل لتحقيق أنبل الأهداف


الساعة الآن 06:51 PM


Powered by vBulletin® Copyright ©2000 - 2025